Reinaldo Teixeira, presidente da Liga Portuguesa de Futebol Profissional, fez um balanço dos primeiros seis meses ao leme daquele organismo, falando em “progresso sustentado” a vários níveis.
– Tudo sobre o desporto nacional e internacional em sportinforma.sapo.pt –
“Foram seis meses de intenso trabalho, diálogo permanente e tomada de decisões em torno de soluções concretas, pensadas para gerar benefícios transversais a todas as sociedades desportivas”, refere numa nota publicada no site oficial da Liga Portugal.
O dirigente fala num período “marcado pela eficiência e pela vontade de acelerar processos em áreas estruturantes e cruciais para o futuro do futebol profissional, reforçando o compromisso da Liga Portugal com uma gestão moderna, colaborativa e orientada para resultados”, destacando “um trabalho diário que confirma o compromisso de valorizar o futebol profissional, dentro e fora das quatro linhas, com uma visão centrada na sustentabilidade, na transparência e no futuro do jogo”.
“No plano desportivo e estratégico, a direção executiva tem vindo a preparar o projeto Meta 2028, que visa reforçar a competitividade, a qualidade de jogo e a disciplina, capacitando as equipas para as exigências das provas europeias”, acrescenta.
“A área comercial regista resultados assinaláveis, com 1,2 ME imediatos em “new business” [novos negócios} e seis novas áreas de atuação (imobiliário, frota automóvel, telecomunicações, alimentar, eletrodomésticos e fintech)”, sublinha.
“A nível institucional, a direção manteve diálogo com a Federação Portuguesa de Futebol, com as Associações Distritais e Regionais, além de vários encontros com o Governo e forças de segurança nacionais (PSP, GNR, SIS, Polícia Judiciária, APCVD e ASAE)”, adianta.
A Liga Portugal destaca também a realização de reuniões estratégicas com a LaLiga (Espanha), Ligue 1 (França), Serie A (Itália), Danish Superligaen (Dinamarca), JLeague (Japão), as ligas da Guiné-Bissau e Angola, assim como contactos com vários agentes do futebol do Brasil.
No aspeto financeiro, o destaque vai para uma “política de rigor e eficiência”, que permitiu reduções significativas, entre as quais destaca 210 mil euros em contratos de fornecimento e 465 mil euros na reformulação de eventos e que permitiram uma poupança superior a 700 mil euros.
Apoio a Cliente
Odd’s baixas para o mercado